金儲け総合研究所
経営コンサルタント


経営コンサルタントに関して私自身の独断と偏見で語らせていただきます。私は経営コンサルタントというものはどんなに窮地に立たされても、お願いするつもりはありません。

別に経営コンサルタントに騙されたとかそういうものはないのですが、経営コンサルタントは経営のことを何も分っていないと考えるからです。

責任感の重みが違うと言いたいのです。独立した人、社長は命をかけて経営しているのです。どっちに転んでもそんなに痛くない経営コンサルタントにはそれが無いのです。

特に何社も受け持つやり手と言われる経営コンサルタントはなおさら信用できません

複数、受け持てば、そりゃ1社ぐらいは成長しますよ。その1社を実績として次の会社を受け持ちます。しかし、陰に隠れた、落ちた会社、倒産した会社が幾つもあることも否定できないと思います。

その経営コンサルタントが専属ならば話は違ってきますよ。自分の会社が潰れればその人も職を失います。でも専属の場合は経営コンサルタントとは呼びませんよね。

小難しい数字、チャートは過去の業績を正確に表すことが出来ますが、それを利用して未来は見えないと思います。しかもその過去の数値も営業マン、社長も細かい数値までは分らなくても体ですでに感じ取っていると思います。しかも営業成績などは日報などを制作すれば簡単に正確な数値がでてきます。

その先のどのような計算式で計算をしたところで決して未来は見えるものでは無いと思います。

もし、絶対に会社を成長させることが出来るのならば、私なら絶対にその会社に投資をします。もちろん潰れたり、業績が悪化した場合は損失を被りますが、成長させる自信があるから経営コンサルタントを名乗るのですよね?

絶対に会社を成長させることが出来るのなら、私なら絶対に自分で経営をします。社長になります。経営コンサルタントというのは不思議ですね。経営ボランティアという名前に変更したほうが良いのではないでしょうか?。

私は別に経営コンサルタントの全てを認めないわけではありません。いくつもの会社を内部からではなく、内部に近い外部から見ています。

外部からの意見と言うものも大事だと思います。完全な内部からでは見つけにくいアドバイスがもらえるかもしれません。だから外部からの貴重な意見としては有益なヒントを与えてくれることはあると思います。でもこれって経営コンサルタントとはいえないと思うのです。

個人事業主、社長の皆さんは私の意見、どう思われるのでしょうか?



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